6 consigli per trovare il tuo mentore perfetto

6 consigli per trovare il tuo mentore perfetto

Molte donne d'affari di successo citano la ricerca di un mentore come un fattore chiave per il loro successo e alcuni studi dimostrano che abbiamo difficoltà a trovare un mentore rispetto agli uomini. Mentre ci piacerebbe tutti prendere una tazza di caffè con un CEO di alta quota e imparare dalla sua esperienza, questo potrebbe essere fuori portata per molti di noi.

Allora come trovi il mentore giusto e chiedi aiuto? Il mentore giusto dovrebbe essere qualcuno che può darti un feedback onesto specifico su particolari aree di lavoro, aiutarti a perfezionare un'abilità o uscire dalla tua zona di comfort. Ecco sei suggerimenti per aiutarti a trovare il mentore perfetto.

1. Identifica un divario professionale.

Per prima cosa chiariamo ciò che un mentore non è. Il tuo mentore non è il tuo guru della vita o qualcuno così anziano per te che la loro esperienza non è rilevante per la tua carriera in questo momento. Invece, pensa a cercare un mentore per aiutare a colmare un divario specifico nelle competenze o nella persona professionale. Potresti usare aiuto a parlare di fronte a una folla? Brainstorming sulla tua prossima mossa di carriera? Ottenere feedback sulle proposte di prodotto? Trovare il mentore giusto inizia con una solida autoriflessione su ciò che vuoi migliorare. Investire tempo in anticipo porterà a una ricerca di successo.

Trovare il mentore giusto inizia con una solida autoriflessione su ciò che vuoi migliorare.

Una varietà di strumenti professionali può aiutarti a pensare attraverso queste lacune e aiutarti a identificare obiettivamente dove dovresti concentrare i tuoi sforzi nella ricerca di un mentore. Ad esempio, se lavori in un team, potresti dedicare del tempo per completare un'asseszione di abilità a 360 gradi in cui colleghi, manager e persone che ti segnalano possono dare un feedback anonimo sulla loro percezione dei tuoi punti di forza e di debolezza del lavoro. Altri strumenti possono includere dedicare un po 'di tempo a autovalutazione ogni giorno per un periodo di tempo prestabilito e tenere un diario delle tue pratiche di lavoro, prendendo nota degli incidenti in cui ti senti come se avessi eccellenti e luoghi in cui pensi di poter usare un ulteriore sviluppo.

2. Scansiona la tua rete esistente.

Ora che sai cosa stai cercando, scansiona la tua rete e fai un elenco di contatti che ritieni sia disposto a trascorrere un po 'di tempo su questi problemi con te. Un mentore di solito non è tra i nuovi contatti. Nel caso del tutoraggio, vuoi che siano già familiari con il tuo stile di lavoro, il livello di abilità e la personalità. Rivedi la tua lista e chiediti di chi ammiri la leadership o il lavoro. A quale di queste persone ha superato le sfide simili o hai una carriera a cui aspiri? Queste relazioni vanno in cima alla lista "chiedi"!

La prima amministratore delegata di GM, Mary Barra ha spiegato questa idea bene “lavora sodo e guadagni persone che sono disposte a supportarti perché vedono quanto stai lavorando duramente e sono disposti ad estendere un po 'del loro capitale sociale personale."Quel pezzo di capitale sociale è la chiave per raggiungere effettivamente il tuo obiettivo da una relazione di tutoraggio. Attingendo alla tua rete esistente di colleghi significa che coloro a cui stai raggiungendo avranno probabilmente un certo grado di interesse acquisito per il tuo successo personale e saranno più disposti a dedicare il tempo e gli sforzi che ci vorranno per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi professionali.

3. Pensa al di fuori della tua attuale azienda.

Il tuo elenco di potenziali mentori dovrebbe includere persone al di fuori della tua azienda e, ancora meglio, al di fuori del tuo settore. A volte il modo migliore per ottenere una nuova prospettiva sulle competenze trasversali è raggiungere coloro che non hanno lo stesso background di lavoro e possono offrire una prospettiva diversa. Potrebbe anche avere senso avere più mentori per le diverse esigenze che lo rendono ancora più utile per disegnare contatti da background diversi.

Trovare mentori al di fuori della tua azienda è un ottimo modo per ottenere una guida e l'obiettività della carriera che la tua direzione potrebbe non essere.

Secondo Jo Miller, CEO di Be Leadely, un'organizzazione di coaching femminile, frequentare i seminari del settore può essere un ottimo modo per espandere la tua rete e iniziare a creare relazioni che potrebbero eventualmente portare a possibilità di tutoraggio. Suggerisce che la ricerca di mentori al di fuori della tua azienda è un ottimo modo per ottenere una guida professionale e l'obiettività che la propria catena di gestione potrebbe mancare.

4. Chiedere un'azione, non per un ruolo.

Ora che sai cosa vorresti da un mentore, hai un "chiedere" in modo conciso e ponderato! Concentrarsi sul mentoring come azione, piuttosto che un ruolo. Ciò stabilisce una chiara aspettativa per il tuo contatto (e va bene se accoppiato a un vero complimento).

Ad esempio, invece di chiedere: “Sarai il mio mentore?"Piuttosto, affronta le abilità specifiche di cui hai bisogno per crescere e come vorresti farlo. Forse "Ho notato quanto bene hai gestito la folla nel tuo discorso alla conferenza il mese scorso e migliorando le mie capacità di parlare in pubblico è qualcosa su cui mi piacerebbe davvero lavorare. Nei prossimi tre mesi, saresti disposto a incontrarmi per aiutarmi a praticare una presentazione che devo fare alla fine dell'estate?"

5. Accetta un declino con grazia.

Se il selezionato diminuisce, non preoccuparti! Non tutti hanno il tempo e l'energia da dedicare al tutoraggio. Sfruttare al meglio la conversazione ponendo domande ponderate e mirate sull'argomento che ti interessa e assicurati di ringraziarla per il suo tempo. Resta in contatto per mostrare che non ci sono sentimenti difficili nel diminuire la tua richiesta. A seconda della relazione, potresti anche chiedere se hanno una raccomandazione all'interno della tua rete condivisa che potrebbe essere appropriata per te.

Concentrarsi sul mentoring come azione, piuttosto che un ruolo.

Questa può essere una soluzione particolarmente eccezionale se il tempo è un fattore limitante per chi hai chiesto. Chiedere essenzialmente un "referral" ti aiuta anche a comprendere meglio i set di abilità e le capacità delle persone che potresti non prendere in considerazione. Potresti scoprire che non avevi saputo che un collega comune ha tentato solo il cambiamento di carriera o il progresso delle abilità che stai prendendo in considerazione!

6. Seguire sempre prontamente.

Se il tuo contatto concorda con la proposta di tutoraggio, assicurati di seguire prontamente e rimanere in contatto in un modo che funziona per entrambi. L'idea qui è quella di essere sicura di stabilire un aspetto migliorato della tua relazione con questa persona, ma seguire costantemente senza essere un parassita!  Se hai accettato di riunioni di persona, rimani flessibile sulla programmazione e assicurati di offrire una varietà di momenti e luoghi che sono convenienti.

Con l'aiuto di un mentore, presto luciderai le tue abilità e crescerai un kit di strumenti di carriera!

Hai mai cercato un mentore sul posto di lavoro? Come hai chiesto il loro aiuto?