Come effettuare con successo il passaggio da dipendente al manager

Come effettuare con successo il passaggio da dipendente al manager

Passare da un dipendente al manager è un momento emozionante nella nostra carriera. Significa che abbiamo padroneggiato un certo livello del nostro lavoro e siamo pronti per una nuova sfida! E poiché le nostre carriere tendono ad essere una combinazione di spostare sia la scala aziendale che attraverso un reticolo aziendale, potremmo passare da un manager al dipendente alcune volte nella nostra carriera. Che tu sia un manager per la prima volta o che torni in un ruolo di leadership del team, ci sono alcune cose da ricordare.

Inizia a costruire un piano di transizione il prima possibile

È probabile che tu abbia un po 'di margine di manovra per alzarti il ​​tuo nuovo ruolo. Una volta che sai che avrai una posizione di gestione, inizia a costruire il tuo piano di transizione. Chi raccoglierà il tuo lavoro esistente? Se i tuoi primi progetti dovessero essere allineati agli obiettivi dei gestori precedenti? Oppure, il team sta andando a una nuova direzione strategica? Chi ha bisogno di acquistare il tuo piano per i tuoi primi 90 giorni? Invece di presentarsi nel lavoro e poi pensare attraverso queste domande, concediti il ​​maggior tempo possibile per presentarsi preparati.

Ripristina le relazioni tra pari

Se stai diventando il manager di una squadra in cui eri in precedenza, ripristinare le relazioni tra pari può essere una sfida. Anche se sembra imbarazzante, è la cosa più professionale e gentile affrontare quelle conversazioni frontalmente. Siediti con i tuoi amici intimi o colleghi di lavoro per parlare di come cambierà e discuteranno eventuali nuovi confini. Questi potrebbero includere la necessità di cambiare la routine del pranzo quotidiano o tagliare la chat di chit personale in ufficio.

Anche se ti unisci a un team completamente nuovo, inizia a pensare alla nuova rete, devi avere successo. Probabilmente avrai un set completamente nuovo di colleghi e colleghi manager a un livello più senior. È importante iniziare a fare gli stessi piccoli gesti sociali che hai fatto tra le tue ex squadre. Invita le persone a caffè, fai una corsa a pranzo e impara da quelli già al sedile. Potresti anche scoprire che un nuovo mentore a un livello più senior può darti una prospettiva migliore sulla tua transizione.

Fonte: AR Daisy

Vai in un tour di ascolto

Hai ricevuto questa promozione perché hai grandi idee e sei pronto per la sfida di guidare le persone. Può essere allettante passare al ruolo e iniziare a correre con quelle idee sorprendenti. Invece, fai un battito e ricorda che la gestione inizia con l'ascolto.
Tutto ciò che sei venuto al tavolo fino a questo punto è venuto dalla tua prospettiva come dipendente. Ora, hai bisogno di una prospettiva diversa per risolvere i problemi.

Quelle soluzioni diventano più potenti con il contributo di altri che sanno che sei in grado di fare qualcosa per far avanzare un'agenda. Prendi i primi 30 giorni e pianifica un "tour di ascolto" per sederti con ciascuno dei tuoi rapporti diretti e qualsiasi altro partner commerciale che influisce sul successo del tuo team. Cosa funziona? Cosa dovrebbe iniziare a fare il team in modo diverso?

Fonte: Brom Bakery

Abbraccia i tuoi nuovi compiti

I nuovi ruoli sono scomodi e spaventosi. In quei giorni ti senti un po 'perso, può essere facile aggrapparsi alle attività precedenti o ad alcuni dei lavori dei tuoi dipendenti che facevi - e sii bravo! Sfortunatamente anche con buone intenzioni, questo può venire fuori come microgestione per la tua nuova squadra. (Sappiamo tutti come ci si sente quando un capo non lascia andare un lavoro davvero dettagliato che non dovrebbe essere la loro preoccupazione quotidiana!)

Quando riconosci che lo stai facendo, riformula il tuo obiettivo di "abbracciare nuovi compiti" invece che i potenzialmente schiaccianti "essere il capo."Tentativo di fare solo la chiamata a un fornitore che hai usato per gestire? Porta un dipendente per avere quella chiamata insieme e allenarli attraverso la tua strategia di gestione delle relazioni. Ora il tuo lavoro riguarda il tutoraggio, la guida, la rimozione di blocchi stradali e l'organizzazione di persone per raggiungere un obiettivo collettivo.

Concentrati sull'apprendimento "up"

Passare da un dipendente a manager richiede un nuovo set di competenze. Queste abilità differiranno in realtà drasticamente anche se sei stato un manager prima, quindi mettiti al lavoro definendo esattamente quali capacità devi aggiungere al tuo toolkit per iniziare a "migliorare" nel tuo nuovo ruolo. Un corso online completerebbe la tua conoscenza di un'area tecnica che il tuo team copre? Dovresti prendere in considerazione la possibilità di praticare il tuo parlare in pubblico?

Passare alla direzione significa anche che hai bisogno di una maggiore consapevolezza dei 360 gradi di persone intorno a te. Come dipendente di solito puoi essere bello nel ciclo semplicemente conoscendo gli obiettivi e i tuoi coetanei e il manager immediato. Come manager tu stesso, devi imparare un po 'di più. Stai rappresentando una squadra e parte della struttura di leadership di una divisione. Cosa lavorano i tuoi team di pari? Come si adatta alla più ampia strategia aziendale? Quali sono gli obiettivi finanziari e dei clienti a livello aziendale? Avrai bisogno di una migliore comprensione di tutti questi argomenti rispetto a prima per aiutare la tua squadra al successo.

Quali sono i tuoi migliori consigli per il passaggio alla gestione? Hai mai gestito amici che una volta erano i tuoi coetanei?